即合理确定进货批次和批量，最大限度降低材料储备。其次我们在采购时候的应多找几家供应商询价、比价、议价最后在保证质量、运送及时的前提下选择综合价格最低的供应商。同时应降低材料运输成本。
舜世通网络货运平台利用互联网+物流模式，为客户企业大大降低了物流成本。利用平台监测交易数据的稳定性，反映企业基本运营状况和盈亏数额，数据如订单信息，车辆轨迹，支付信息等能够相互印证，大大提高了物流成本控制管理。在业界树立了良好的品牌口碑，引导各方与平台共同进入良性的规范的发展状态。
物流成本从开始到最后各方面都有 我讲的都是实际的，跟书本有区别 首先生产环节降低库存成本 包装环节合理的包装能减少很多cb 其次就是交通 装卸 搬运 等等 其中包括人力细等节。。你可以从整个环节考虑哪方面都可以只是有主有次。。
降低了成本：现代技术可以通过优化仓储、运输和配送等环节，降低物流成本，提高企业竞争力。实现了环保和可持续发展：现代技术可以实现资源的有效利用和回收，减少对环境的影响，同时也可以促进可持续发展。为了做好物流管理，应该从以下几个方面入手：加强信息化建设：加强信息化建设是物流管理的基础。
1、通过作业成本管理对企业战略成本进行管理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息，为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。
2、作业成本分析法 作业成本分析法是一种新的成本核算体系设计思路，其基本原则是产品消耗作业、作业消耗资源。它认为企业通过执行各种作业（活动）把资源转化为对外的产品和服务，因此作业是成本核算的中介。
3、物流成本管理的方法：横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流（有时包括流通加工和配送）等各部分物流费jn体育，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。
4、在深入探讨中，企业物流成本核算章节阐述了物流成本的构成，包括显性成本和隐性成本，以及核算方法。物流成本分别核算和作业成本法在制造企业和第三方物流企业的应用也做了深入剖析。
5、控制型物流成本分析指标：这种指标主要用来控制物流活动中的成本，包括成本预算和成本计划等。通过对这些指标的分析，可以了解企业物流成本控制的效果和存在的问题，为进一步优化物流成本提供指导。效率型物流成本分析指标：这种指标主要用来评估物流活动的效率，包括物流时间、物流速度、物流准确率等。
6、准确地进行物流成本管理，必须掌握好物流成本管理方法。下面是我带来的物流成本管理方法jn江南体育登录入口，希望对你有帮助。
1、设计环节的成本控制：产品的形成源于设计团队的研发设计，是成本控制的关键点。设计人员不能把产品成本考虑周全，只是看中产品的表面成本，不注重潜在的成本，比如产品的运输、储存、包装等等，造成最终附加成本过高。
2、物流成本的纵向控制、横向控制以及计算机网络管理系统三者共同构成了物流综合成本控制实现的框架。纵向控制主要指的是物流的优化管理。物流系统非常复杂且庞大，必须借助一定的手段及方法才能对其进行优化，主要包括数据分析方法以及作业成本管理法。
3、如果有可能的话，最好上一套ERP（包括产品BOM、材料定额、进销存等功能在内）的软件系统，材料成本的控制，才能得以更好地落实，管理到位。
4、其在外界因素相对稳定的情况下，通过配送效率的提升减少存货量和仓储占有率，降低存货持有成本以及仓储成本。同时减少运输次数，提高装载率并合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而可以使物流成本大大降低。 其借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。
5、制造企业物流成本核算体系设计 （一）物流成本核算体系的具体内容学界普遍认为，虽然企业核算成本方法很多，但是都有其共性，无论用什么方法核算何种成本，都要基于最基本的核算原则：即首先确定核算的目标对象，然后制定一套行之有效的核算流程、再次就是明确成本费用的归集和分配方式，最后确定成本核算的账户等。
1、制造业进行数字化转型时，可以采取以下措施来节约成本： 优化生产流程：通过数字化技术和数据分析，对生产流程进行优化和改进。这包括减少工序、提高生产效率、降低能源消耗等，从而降低生产成本。 自动化生产：引入自动化设备和机器人技术，替代传统的人工劳动力。
2、生产流程优化：运用数字化工具和数据分析技术对生产流程进行深入分析，旨在减少非必要工序、提升生产效率以及降低能源消耗，进而减少生产成本。 引入自动化：将自动化技术和机器人引入生产线，以替代部分人工操作。自动化不仅能够提高生产效率，减少错误和废品率，还能显著降低劳动力成本。
3、在制造业进行数字化转型时，使用数据驱动决策是提高效率、减少成本、并增强市场竞争力的关键策略。以下是实施数据驱动决策的几个步骤：数据收集与整合：首先，需要建立一个系统来收集和整合来自生产线、供应链、客户反馈和市场趋势等多个源的数据。这可能包括机器数据、传感器数据、物流信息、财务数据等。
4、制造业在进行数字化转型时，提高效率和生产力是关键目标之一。以下是一些实现这一目标的策略和方法：自动化和机器人技术：利用自动化机器人和先进的制造设备来执行重复性高、劳动强度大的任务，可以显著提高生产效率和准确性。
5、优化物流路径和运输方式，降低运输成本和时间成本。引入先进的供应链管理理念：引入先进的供应链管理理念，如敏捷供应链、精益供应链等，提高供应链的响应速度和灵活性。培养和引进专业人才：培养和引进具备数字化供应链管理技能的专业人才，为企业的数字化转型提供有力的人才保障。
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