设备维护工程师个人年终总结1：在这一年里，我主要负责各部门电脑软件、硬件、邮件打印机、网络的维护工作，确保设备使用故障率降到最低，并在故障发生时立即解决。针对系统漏洞，我及时更新补丁，防止病毒和黑客的攻击。
加强设备平衡调拔管理，提高设备的周转率、利用率，减少设备成本投入。 要进一步加强机电职工岗位技术培训，机电公司将结合生产实际情况，认真制定培训方法、计划，特别要对急缺的电工、机修工、大型特种设备操作维护人员加强岗位技术培训。不断提高机电职工业务技能，满足生产需要。
设备维修 总结报告 1 在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为设备维修工的我顺利的完成了自己的本职作jn江南体育登录入口。我就一年以来的工作做一下认真的总结。
1、推广状态检修，按实际需要进行停电检修。随着电网改造力度的加大，电网中逐渐采用免维护、高可靠性的新的电气设备，因此传统的周期性计划检修已经不适应运行设备的需要。所以一种更合理的检修方式---状态检修逐渐替代传统的检修方式成为主流。
2、B、周末的维护：对设备进行一次较彻底的清扫、擦拭；重点设备和精、大、稀设备的周末保养时间为2h以上，由设备操作人员承担，巡查机修协助解决疑难问题，车间主任和班组长在现场督导落实。
3、设备的维护保养 通过擦拭、清扫、润滑、调整等一般方法对设备进行护理，以维持和保护设备的性能和技术状况，称为设备维护保养。
1、这样设备维护的技术水平如何提高，发挥人设备维护的技术水平如何提高的积极因素设备维护的技术水平如何提高，工程设备管理水平定能得到进一步设备维护的技术水平如何提高的提高。
2、作为质量管理的对象，要加强对各类人员的监控，加强人员的质量意识教育，提高人员的质量管理水平，防止人员的错误行为的产生。
3、采用先进的技术和设备 先进的技术和设备可以提高施工效率，同时也可以提高工程质量。因此，在工程过程中，应尽量选择先进的施工技术和设备，确保工程质量的提升。 进行质量验收与评估 工程完成后，要进行质量验收与评估，确保工程符合设计要求和质量标准。
1、强化操作环境管理以“治、理”并进的规范管理，提升设备维护保养综合效果 在抓设备维护保养中，我们坚持“治、理”并进的原则，把治理操作环境做为一项主要工作来抓，对岗位，设备周围，建筑物，扬尘点等进了整顿和治理，使操作环境做到了整洁。 强化“人本”管理jn体育。
2、只有搞好机械设备的维护保养工作，提高设备完好率、利用率和生产率，减少设备寿命周期内的维修费用和其他非正常开支，降低使用成本，延长使用寿命，才能进一步提高投资效益。
3、三是采用更换备件法，针对硬件老化严重，增加备件数量，对不同的组成设备按不同比例进行备份，并实时保持主备设备数据的一致性。同时更改维护规程，改“系统下线三次使用备件替换”为jn体育“系统下线二次使用备件替换”。这一措施较好解决了系统硬件老化而导至数据显示终端下线的问题。
4、尽量避免机迭机。应尽量将最主要的CD机及扩音部分独立来摆放，因为重迭摆放会导致谐震而影响机器。当喇叭播放音乐时，空气的震动会令家庭影院设备跟随震动，令音乐中的细微讯息模糊不清，并且干扰各频段的传送，造成一种声音的污染。所以最好把家庭影院各种设备独立放置在稳固的机架上。
首先，明确设备完好标准，保持设备参数在允许范围内，整洁无缺陷。其次，引入竞争、激励和约束机制，开展竞赛，树立典型，带动设备管理工作。再次，进行岗位责任抽查，针对问题制定整改措施，加强设备管理。中小化工企业应重视设备管理，采用先进管理方法，提升管理水平，为企业发展奠定坚实基础。
如何提高设备管理水平？ 清扫即点检 许多企业都在开展以创造干净整洁的工作场所为目的的5S活动。5S活动对设备管理同样是非常重要的。
设备跟踪：企业管理员可以追踪设备的位置和状态，以便在需要时快速响应，从而提高设备的安全性和管理效率。 自动化操作：AirDroid Business允许企业管理员设置自动化操作，从而减少业务流程中的手动工作量。例如，自动化下发更新、应用程序安装、IT支持事件等。
使作业简单化。有些设备的开机、停机、切换等过程很复杂，操作失误会对设备造成损害。应用目视管理手法，将设备复杂的操作步骤标识出来，就能使设备的操作简单化，减少失误的发生。虽然良好的设备管理体系比较复杂，但企业即使通过一些简单的现场改善也能提高设备的管理水平，提高设备的综合效率。
正确选型，合理购置调配。工程中标后，机械管理部门应组织专业人员参与施工组织总设计的编制，根据工程需求选择相应的机械设备，确保满足现场施工需要。同时，充分利用企业内部闲置设备，不足部分通过外部租用，确保租用设备性能良好、安全装置齐全有效。 提升机械管理人员技术水平和业务素质。
通过预防性的分析和预警，一方面可以帮助维修技术人员提前安排一些重要的预防维修措施，以防止宕机的情况出现；另一方面，通过对预防维护的智能调度，企业可以有充分的时间为设备升级或更新做准备。
1、建议：应加强设备维修人员的思想教育，做到“预知维修、预防维修、事后维修的有效结合”。加强他们的责任心及主动能动性，建立一个个有干劲有战斗力，对设备维修工作充满热情，对设备管理有正确认识的团队。
2、加强设备的保养工作，防止误保，杜绝漏保。由于保养不当是造成设备故障的主要原因之一，保养工作必须强制执行。机务管理者要按照机械保养使用说明书制订切实有效的保养计划，并与机驾人员进行技术交底，随时抽查保养的落实情况，因此保养工作要从源头抓起，并防止以修带养。
3、我认为，做好设备的保养日常工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。
4、牢记一切以“生产为主”的方针，按时、按质、按量完成设备的维修、 保养任务。努力做到预防为主，维护保养和修理相结合。 严格遵守分公司和车间的劳动纪律和各项规章制度，不迟到、早退，不擅离工作 岗位，外出工作应在留言板上注明工作地点。
5、在建立机制的基础上，我们把维护保养的内容和标准溶解到设备管理活动当中去，使维护和保养工作做到了有质、有量、有形、有效的开展，做到设备维护保养工作经常化。第以责任区形式开展“包机组活动”。依据生产岗位和维修人员的配备情况划分责任区，成立了由 “机、电、仪、操”人员组成的包机小组。
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